從紙面到工地,國(guó)際公司以“質(zhì)量月”擦亮海外品牌名片 |
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近期,國(guó)際公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),有序部署并開展各類活動(dòng),通過(guò)一系列“理論武裝”與“實(shí)踐淬煉”雙管齊下,按照“一國(guó)別一策”,成功在公司國(guó)際業(yè)務(wù)海內(nèi)外范圍內(nèi),筑牢安全與質(zhì)量的雙重防線,為維護(hù)公司海外品牌形象,加快項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。 理論先行,構(gòu)建全球統(tǒng)一的安全質(zhì)量知識(shí)體系。國(guó)際公司依托集團(tuán)國(guó)際為平臺(tái),結(jié)合不同區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,配套多語(yǔ)種的“質(zhì)量核心標(biāo)準(zhǔn)”在線課程,內(nèi)容涵蓋國(guó)際認(rèn)證體系(如ISO)、行業(yè)安全規(guī)范及公司獨(dú)有的質(zhì)量控制流程。同時(shí),建立全球共享的“事故案例庫(kù)”與“最佳實(shí)踐庫(kù)”,推廣成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗教訓(xùn),切實(shí)做到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)全覆蓋。 實(shí)踐淬煉,推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地生根?!百|(zhì)量月”活動(dòng)中,國(guó)際公司組織各區(qū)域、各工廠的技術(shù)骨干和安全員,開展多樣性的質(zhì)量活動(dòng),舉辦技能比武,通過(guò)比賽檢驗(yàn)并提高人員技能,旨在激發(fā)員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高專業(yè)素養(yǎng)和能力,著重檢驗(yàn)并提高施工人員的技能,比賽過(guò)程中,參賽人員嚴(yán)守紀(jì)律,規(guī)范操作,爭(zhēng)分奪秒,熟練敏捷,表現(xiàn)出良好的技能水平和精神風(fēng)貌。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),在混凝土鋼筋施工、水泥廠水泥生產(chǎn)等方面形成多項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)新和QC成果。 交叉巡檢,異體監(jiān)督突破地域完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。“異體監(jiān)督”模式打破了“當(dāng)局者迷”的困境,能更敏銳地發(fā)現(xiàn)日常容易被忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和質(zhì)量盲區(qū)。此外,在海外各項(xiàng)開展無(wú)預(yù)告的應(yīng)急演練,如設(shè)備故障緊急響應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量突發(fā)異常處理等,全面檢驗(yàn)并提升團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)和協(xié)同處置能力。 通過(guò)這種“理論+實(shí)踐”的深度融合,國(guó)際公司不僅讓安全與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)從紙面走向工地,更讓它們成為每一個(gè)工作流程中的肌肉記憶。 下一步,國(guó)際公司將對(duì)海外項(xiàng)目質(zhì)量體系管控標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì),織就覆蓋各片區(qū)的質(zhì)量防護(hù)網(wǎng),為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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