為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作。近日，第一分局全面部署安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治“雷霆行動”及反“三違”等安全生產(chǎn)專項行動，所屬各項目積極響應(yīng)，以雷霆萬鈞之勢，迅速掀起行動熱潮，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

以雷霆之速部署落實，織密安全防護(hù)網(wǎng)。分局第一時間印發(fā)活動通知，部署安全生產(chǎn)“雷霆行動”重點工作任務(wù)，明確整體任務(wù)分工。成立以分局局長、書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“雷霆行動”的部署動員、組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督、總結(jié)評價等工作。各項目結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，迅速組織全體干部職工召開專項啟動會，專題傳達(dá)安全生產(chǎn)“雷霆行動”通知精神與公司部署要求，并結(jié)合項目實際全面加強(qiáng)部署，精準(zhǔn)細(xì)化落實舉措。一是推動安全管理深度融入生產(chǎn)全流程，將安全生產(chǎn)、文明施工要求嵌入每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，著力實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)識清晰、物料堆放整齊、作業(yè)環(huán)境整潔、防護(hù)措施規(guī)范，以安全有序的現(xiàn)場環(huán)境保障生產(chǎn)效率與工程形象。二是聚焦危大工程、危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實全流程管控要求，組織“應(yīng)知應(yīng)會”專項培訓(xùn)，同步完善防洪度汛應(yīng)急保障，按標(biāo)準(zhǔn)配備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。三是嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理和“人機(jī)料法環(huán)”安全條件復(fù)核驗證，確保每道工序、每個環(huán)節(jié)安全受控。同時，強(qiáng)化分包單位“雙準(zhǔn)入”和履約監(jiān)管，落實“兩退兩限”機(jī)制，有效杜絕以包代管。

以雷霆之勢排查整治，確保風(fēng)險隱患可防可控。自“雷霆行動”啟動以來，第一分局所屬各項目迅速開展安全隱患大起底、大排查、大整治。尚義施工局秉承“隱患即事故”理念，對排查發(fā)現(xiàn)的所有隱患建立明細(xì)臺賬，明確整改時限與責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行驗收銷號管理，確保徹底整改閉環(huán)。同時，著力構(gòu)建高效的預(yù)警信息閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化與相關(guān)方的協(xié)同聯(lián)動，剛性執(zhí)行轉(zhuǎn)移避險“四個一律”要求和“搶險不冒險”原則，全面提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。新安江施工局組建專項排查小組，對各施工工區(qū)、員工營區(qū)開展拉網(wǎng)式大排查。在施工工區(qū)，排查小組重點檢查腳手架搭設(shè)、高邊坡防護(hù)、臨時用電線路布置、起重機(jī)械作業(yè)規(guī)范等情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、防護(hù)不到位等問題現(xiàn)場下達(dá)整改通知書，要求立即停工整改；在員工營區(qū)，重點排查消防安全通道是否暢通、消防器材是否完好有效、用電用氣是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)等，同時對員工宿舍內(nèi)違規(guī)使用大功率電器等行為進(jìn)行勸導(dǎo)與糾正，切實保障員工生活環(huán)境安全。

以雷霆之力督導(dǎo)檢查，推動整治行動落地見效。為確保“雷霆行動”專項整治取得實效，分局成立聯(lián)合督查小組，分局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入各在建項目，重點聚焦安全環(huán)保年度任務(wù)、施工項目等容易存在安全管理漏洞的領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，檢查各項目“雷霆行動”實施情況。各項目對照安全生產(chǎn)“雷霆行動”工作實施細(xì)則要求，以“層級全穿透、場所全覆蓋”為原則，圍繞設(shè)備設(shè)施、工藝管理、現(xiàn)場管理等方面內(nèi)容，深入開展安全風(fēng)險隱患排查。技術(shù)人員對工藝操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書按照量化、細(xì)化、優(yōu)化、規(guī)范化要求開展審查。以清理整治人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷為主線，開展拉網(wǎng)式全面排查，橫向到邊、縱向到底，不留死角盲區(qū)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)源頭風(fēng)險管控，提升本質(zhì)安全度，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理人員，按照檢查項目開展警示標(biāo)志、安全防護(hù)、特種設(shè)備、消防安全、定置管理等方面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場記錄，明確整改時限與責(zé)任人，確保排查整治工作落到實處。

通過此次專項行動，第一分局以部署、排查、督導(dǎo)的閉環(huán)管理體系，推動安全生產(chǎn)工作從“被動應(yīng)對”向“主動防控”深度轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了重大安全隱患動態(tài)清零、一般隱患數(shù)量大幅下降的顯性成效。下一步，分局將持續(xù)鞏固“雷霆行動”整治成果，把專項行動中形成的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為常態(tài)化安全管理機(jī)制，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。