楊軍，這位年輕的“85后”項目管理者，自2012年投身中國水電四局以來，歷經(jīng)湟水河、黑龍江響水、銀川管廊、榆林三縣等項目的淬煉，從黃河之濱到白山黑水，從塞上江南到黃土高原，用十三年青春書寫著水電人的奮斗篇章。

網(wǎng)格管理破困局，攻堅提速保通水

2019年的榆林，驕陽炙烤著黃土高原，榆林三縣供水項目的開工令如戰(zhàn)鼓擂響。但擺在團隊面前的，是兩道“硬骨頭”：全長132.32千米的輸水管道要穿越丘陵、沙漠、溝壑等復(fù)雜地形，地質(zhì)條件之多變遠超預(yù)期；沿線穿越鐵路，且涉及數(shù)十個村落的征地協(xié)調(diào)，村民對管線走向、施工影響的顧慮，讓前期推進舉步維艱。

為啃下這兩塊“硬骨頭”，楊軍在工地上駐守，帶著技術(shù)骨干勘察全線，丈量每一處地形。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)“大鍋燴”式的進度管理難以適應(yīng)復(fù)雜工況，于是提出“網(wǎng)格化進度管控”模式：將整條管線按地形特征、施工難度劃分為多個責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)配備技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)專員，實行“一區(qū)一策”動態(tài)管理。

施工進入關(guān)鍵期，子洲加壓泵站的建設(shè)成了“咽喉工程”。泵站需在砂巖地基上澆筑大型蓄水池，而當?shù)卮杭径嗌硥m暴，晝夜溫差達20攝氏度，混凝土養(yǎng)護難度極大。他帶領(lǐng)團隊扎根現(xiàn)場，日夜鏖戰(zhàn)，白天頂著風(fēng)沙優(yōu)化澆筑工序，夜晚在辦公室推演次日施工計劃，精細調(diào)配錯峰作業(yè)，硬是在黃沙漫卷的工地上搶出了效率。面對沙漠段深基坑施工的難題，他組織技術(shù)骨干反復(fù)論證，因地制宜調(diào)整支護方案，確保安全與進度并進。

2022年4月20日，捷報傳來——子洲加壓泵站提前近一個月完工！同年5月27日，子洲泵站正式通水，清冽的供水奔涌入子洲縣城。看著鄉(xiāng)親們捧起甘泉的笑臉，楊軍疲憊的眼中透出欣慰：“進度是鐵律，更是我們對榆林百姓的承諾。”這提前涌出的水流，不僅解了民生之渴，更彰顯了水電鐵軍“言必信、行必果”的擔(dān)當。

專利筑基提效能，智慧建造樹標桿

“以科技筑基，憑創(chuàng)新破局。”是楊軍的行動信條，他憑借扎實功底與敏銳洞察，將現(xiàn)場痛點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力。

針對凈水廠污泥處理效率低、沉淀池清理繁瑣等行業(yè)痛點，他主導(dǎo)研發(fā)出“一種凈水廠用污泥循環(huán)處理排放裝置”和“一種便于清理的絮凝沉淀池”兩項發(fā)明專利，變廢為寶，顯著提升了環(huán)保效能與運維便捷性。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)PCCP管道運輸中，管道因顛簸容易碰撞變形，損耗率高達5%。他帶領(lǐng)項目團隊摸索出的“一種PCCP管道運輸固定裝置”，通過可調(diào)節(jié)的弧形托架和緩沖橡膠墊，將管道固定在特制鋼架上，損耗率降至0.3%，有效保障了施工安全與質(zhì)量。

在PCCP管道安裝施工中，他又一次突破常規(guī)，帶領(lǐng)團隊設(shè)計出“復(fù)式倒鏈臺車”。傳統(tǒng)的吊機配合手扳葫蘆在安裝施工時，操作難度大，危險系數(shù)高，成本高，效率低下。而小臺車重量輕、結(jié)構(gòu)安全、移動靈活、速度控制方便，能適應(yīng)復(fù)雜施工環(huán)境，減少作業(yè)人員的同時大幅提高作業(yè)效率，縮短施工時間。楊軍感慨地說：“臺車外觀上雖‘小’，在施工中發(fā)揮作用卻‘大’。”榆林三縣供水工程PCCP管道安裝為9545節(jié)，復(fù)式倒鏈臺車的運用直接為工程建設(shè)節(jié)省費用4104350元，不僅降低了施工成本，提高了經(jīng)濟效益，還保障了施工作業(yè)人員的人身安全。

BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，更是他推動“智慧建造”的亮點。在凈水廠設(shè)計階段，他主導(dǎo)建立了全專業(yè)BIM模型，通過三維可視化發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)二維圖紙中存在的管線沖突。比如原設(shè)計中輸水管道與電纜溝交叉，若按圖施工會導(dǎo)致返工。在凈水廠加藥間、消毒間等復(fù)雜建筑單體施工中，他借助BIM技術(shù)對各專業(yè)管線進行綜合布置，避免了管線碰撞問題，確保了施工質(zhì)量。該項目的BIM專項成果后來接連斬獲“智建杯”第七屆建模杯”“優(yōu)智杯”等多項國際國內(nèi)大賽獎項，是行業(yè)內(nèi)智慧建造的范本。

精打細算創(chuàng)效益，主動謀劃贏先機

“經(jīng)營管理不是‘算死賬’，是在合規(guī)前提下‘算活賬’。”楊軍的經(jīng)營智慧，在榆林三縣項目中體現(xiàn)得淋漓盡致。

項目初期，他發(fā)現(xiàn)PPP合同中“主要材料認質(zhì)認價”條款可能導(dǎo)致價格管控被動，當?shù)卣畬λ唷摬牡炔牧蟽r格干預(yù)較多，若市場價上漲，項目成本會大幅增加。他立刻帶隊對接陜西省工程造價管理總站，收集近三年材料價格波動數(shù)據(jù)，反復(fù)溝通說明項目特殊性，最終將PCCP管道、鋼筋等主要材料納入造價信息庫，為材料價格鎖定了“基準線”，規(guī)避了高額價格風(fēng)險。

在清單編制中，他的“因地制宜”原則讓效益最大化。項目管線穿越沙漠段時，深基坑開挖面臨流沙難題，傳統(tǒng)清單中沒有對應(yīng)子目。他多次邀請預(yù)算單位及各參建單位查勘現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際施工作業(yè)面，制定了沙漠段深基坑開挖綜合單價，既符合實際施工成本，又為后續(xù)結(jié)算提供了依據(jù)。

“設(shè)計植入”是他的另一項“創(chuàng)效法寶”。楊軍帶領(lǐng)技術(shù)團隊對施工圖進行二次優(yōu)化，多次推演編制了管道基礎(chǔ)處理、施工降排水、倒虹施工、超高施工、基礎(chǔ)開挖、倒運及回填等施工方案。通過合理編制施工方案和工藝創(chuàng)新，發(fā)揮主動超前意識，深入地超前植入相應(yīng)設(shè)計變更項目，增加項目增值增效的可變性。這種將“被動調(diào)整”轉(zhuǎn)為“主動創(chuàng)效”思維，既保障了施工可行性，又創(chuàng)造了可觀效益，讓項目在結(jié)算時較原合同額得以增加。

現(xiàn)場履約樹口碑，深耕三秦拓疆土

“干好一個項目，就是打開一片市場。”楊軍深諳以現(xiàn)場贏得市場這個道理。

在確保榆林三縣供水項目高效履約、安全優(yōu)質(zhì)的同時，他敏銳地將目光投向更廣闊的區(qū)域市場。他把工地變成“活名片”，帶領(lǐng)團隊積極走訪地方政府與相關(guān)單位，將正在建設(shè)的項目作為最有力的宣傳窗口，精心組織現(xiàn)場觀摩會。

有一次，靖邊縣水利局考察團來參觀，他帶著團隊從BIM指揮中心的三維模型演示，到PCCP管道安裝的“復(fù)式倒鏈臺車”實操，再到凈水廠的污泥循環(huán)處理系統(tǒng)，全程專業(yè)講解，充分展示團隊的專業(yè)水準、管理能力和鐵軍作風(fēng)。

正是這次考察，為后續(xù)合作埋下伏筆。2023年起，靖邊縣新橋水庫、舊城水庫項目相繼招標，憑借三縣供水項目打下的堅實基礎(chǔ)和良好口碑，楊軍帶領(lǐng)投標團隊積極跟蹤、周密策劃，成功斬獲兩項工程，實現(xiàn)了公司在榆林區(qū)域市場的滾動發(fā)展。他心中已繪就更大的藍圖：立足榆林，輻射全省，帶領(lǐng)團隊進一步深耕陜西市場，積極搶占市場份額，將水電四局的旗幟更深地插在三秦大地。

匠心傳承育棟梁，鐵軍溫情暖人心

“一個項目的成功，從來不是一個人的功勞，是一群人的奮斗。”楊軍的團隊管理哲學(xué)，充滿“人情味”與“成長感”。

項目年輕員工占比在五成以上，他推出“導(dǎo)師帶徒+定制培訓(xùn)”人才培養(yǎng)機制，讓經(jīng)驗豐富的老工程師與新人結(jié)對，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，為年輕員工搭建成長平臺。

2024年入職的大學(xué)生小張，起初對放水涵洞加固技術(shù)一竅不通，通過請教導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)習(xí)、自主參加培訓(xùn)提升，一年后已經(jīng)成長為可以獨當一面的技術(shù)人才。小張今年在楊軍的指導(dǎo)下完成了一項QC成果和“五小”成果的申報，成為項目技術(shù)骨干指日可待。“楊總常說‘不怕不會，就怕不學(xué)’，他的耐心讓我們敢提問、敢嘗試。”小張的話道出了許多年輕員工的心聲。

面對協(xié)作隊伍的摩擦，他第一時間搭建溝通平臺，以透明化、人性化的措施凝聚共識。2022年夏季施工高峰，一個管道安裝班組因進度壓力與項目部在計量上產(chǎn)生分歧。他立刻組織協(xié)調(diào)會，當眾公示計量規(guī)則和該班組已完成工程量，用數(shù)據(jù)打消疑慮；同時調(diào)整作業(yè)時間，避開正午高溫時段，為工人配備防暑用品。“楊總不偏不倚，還替我們著想，跟著這樣的隊伍干，心里踏實。”班組長后來主動帶領(lǐng)班組加班加點，提前完成任務(wù)。

十三載春秋，六度項目管理輪崗——從技術(shù)規(guī)范的爛熟于心到預(yù)算費用的正確合理，從成本管控的精準高效到組織管理的運籌帷幄，楊軍完成了從青澀技術(shù)員到獨當一面的項目掌舵人的蛻變。變的是崗位與職責(zé)，不變的是共產(chǎn)黨員“功成不必在我，功成必定有我”的赤誠與擔(dān)當。

在榆林旱塬的清流背后，在日益拓展的市場版圖上，是一位新時代水電追夢人以專業(yè)為筆、以責(zé)任為墨、以遠見為尺繪就的奮斗圖景——沒有豪言壯語，唯有管道延伸處，那堅實如磐的擔(dān)當與永不停歇的步履。