近日，華中公司組織參與的國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作者履職能力提升網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題班圓滿(mǎn)落幕，全體參訓(xùn)學(xué)員順利通過(guò)考核，黨務(wù)工作隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力得到顯著提升。自2025年初起，華中公司聚焦基層黨務(wù)工作者履職痛點(diǎn)，創(chuàng)新推出“基礎(chǔ)夯實(shí)、案例剖析、云端共學(xué)”三階賦能模式，精準(zhǔn)破解“不知道干什么、不知道怎么干、不知道怎么干好”的核心問(wèn)題，為國(guó)企黨建工作高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：筑牢能力“底層地基”，明確“干什么”

3月，華中公司以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能”為目標(biāo)，開(kāi)展黨群綜合業(yè)務(wù)交底培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論講解+案例分析+實(shí)操展示”三維教學(xué)模式，內(nèi)容覆蓋黨建、工會(huì)、宣傳、綜合四大核心業(yè)務(wù)板塊：在黨建領(lǐng)域，深入解讀基層黨建工作基本內(nèi)容、“369黨建工作法”、黨員發(fā)展全流程規(guī)范、“三會(huì)一課”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及黨費(fèi)收繳要求；在工會(huì)與綜合領(lǐng)域，詳細(xì)說(shuō)明工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用細(xì)則、廠務(wù)公開(kāi)制度、品牌宣傳規(guī)范，以及食堂管理、公務(wù)用車(chē)、公文處理、印章管控、公務(wù)接待、履職待遇與業(yè)務(wù)支出等實(shí)操要點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)參培人員從“知業(yè)務(wù)”向“懂業(yè)務(wù)、做業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)黨務(wù)工作“基本功”。

案例剖析培訓(xùn)：搭建規(guī)范“立體結(jié)構(gòu)”，解答“怎么干”

8月，華中公司結(jié)合黨委2024年度黨建工作責(zé)任制考核、2025年上半年管理評(píng)價(jià)考核結(jié)果，以及各級(jí)巡察審計(jì)反饋問(wèn)題，開(kāi)展案例剖析專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行不規(guī)范、“三會(huì)一課”落實(shí)不到位、黨員發(fā)展流程疏漏、食堂管理與公務(wù)用車(chē)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等突出問(wèn)題，培訓(xùn)采用“解剖麻雀”式分析方法，逐一梳理問(wèn)題根源，點(diǎn)名道姓指出共性短板與個(gè)性漏洞，并同步提供整改方案與優(yōu)化建議。此次培訓(xùn)以問(wèn)題為導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)目黨群綜合業(yè)務(wù)從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”向“扎實(shí)規(guī)范”升級(jí)，切實(shí)提升黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

云端共學(xué)培訓(xùn)：完善提升“頂層設(shè)計(jì)”，明晰“干好”

9月，依據(jù)公司黨委《關(guān)于組織參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院專(zhuān)題培訓(xùn)班的通知》要求，華中公司統(tǒng)籌組織所屬各項(xiàng)目黨支部書(shū)記、綜合部主任及黨群工作人員共56人，參與國(guó)企學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院“國(guó)有企業(yè)基層黨務(wù)工作者履職能力提升網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題班”。培訓(xùn)圍繞黨的創(chuàng)新理論、基層黨組織建設(shè)最新要求、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合路徑、新時(shí)代黨建工作方法創(chuàng)新等核心議題展開(kāi)，通過(guò)線(xiàn)上授課、專(zhuān)題研討、在線(xiàn)測(cè)試等形式，幫助參訓(xùn)人員拓寬工作視野、更新知識(shí)體系。全體學(xué)員完成學(xué)習(xí)后順利通過(guò)考核，進(jìn)一步成長(zhǎng)為“理論素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)踐水平優(yōu)”的復(fù)合型黨務(wù)人才，為黨建工作提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。

2025年以來(lái)，華中公司通過(guò)“三階賦能”模式，構(gòu)建起“基礎(chǔ)培訓(xùn)打牢根基、案例剖析規(guī)范流程、云端共學(xué)提升格局”的黨務(wù)工作者培養(yǎng)體系。從明確“干什么”的基礎(chǔ)認(rèn)知，到掌握“怎么干”的實(shí)操方法，再到實(shí)現(xiàn)“干好”的能力突破，三階舉措層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，不僅解決了基層黨務(wù)工作者的履職困惑，更打造了一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的黨務(wù)工作隊(duì)伍。下一步，華中公司將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。